2017年6月13日下午17：00，北京五洲东方科技发展有限公司人力资源部在公司三楼会议室组织召开了商业模式研讨分享会，参会人员为五洲东方总监以上管理者，包括外地分公司以及办事处管理者。
关于商业模式
公司管理三要素：事为先（商业模式）、人为重（组织成长）、行为本（战略管理），在知识体系里公司二线以上的管理者首先应当掌握商业模式的知识。
五洲东方总经理陈总近期推荐公司管理者阅读《商业模式新生代》这本书。希望各位管理者认真阅读，并且通过阅读学习和掌握商业模式的有关知识。
本次分享会的分享者分别为科学仪器事业部总经理王同祥，以及进口事业部总经理陈颖。两位负责人通过读书和分享的形式分析了所负责事业部的盈利模式及未来的创新方向，将作者提供的方法和自己的思考以及日常工作相结合。分享会讨论的话题从"汲取知识"到"交流心得"，最终取得了良好的效果。
陈总对分享进行了精彩的点评，要求管理者在掌握了书本知识后，思考实际业务中如何做到价值体现。
关于商业模式的九个模块
陈总强调，商业模式的九个模块始于“客户细分”，各个事业部在分清业务模式的情况下，应当做精准、细致地分析，并且明确“谁”是我们真正的客户；其次在做画布前，应当先做好供应链分析、竞争对手分析以及价值链的分析等。
五洲东方一直在努力积极的建立这种读书、研讨、分享的文化，在公司内部用同样的语言实现内部的交流。充分利用商业模式画布将有利于上下级之间、同级之间的有效沟通。
结语
本次读书分享会加深了管理者对知识的理解和信息的交流，对大家的思想是一次很好的启迪；同时人力资源部在组织中倡导管理者自觉读书、自我成长、组织团队学习，力争打造学习型组织。